文 賴麗如2019.10.15
大信防水の常務取締役康永昕氏は、このスマートアプリを導入することで従業員の作業効率が向上したと述べた。（図は状況のイメージです。）図:大信防水提供
Dai Shin Waterproofは、建設およびエンジニアリング建設業界が直面する危機と課題に対応しています。現在、同社には全国に150人以上の従業員がおり、ほぼ毎日50の現場で同時に防水工事が行われています。過去と比較して、従来の労働管理では人員の出勤状況を確認することができませんでした。しかし、Dai Shin Waterproofは「デジタル管理システム」を導入し、車両のGPS位置情報と建設作業員のアプリによる記録を活用して、人員の到着および出発時刻を正確に確認しています。このシステムは技術者だけでなく、工期や品質の管理も効率的に行い、人員の移動状況をリアルタイムで監視することができます。
大信防水の創業者康信豐氏は、大信防水は少なくとも20年以上の施工実務経験を持つ一群の専門家によって構築されたチームであり、顧問サービスやカスタマイズされたニーズを提供する際、大信チームは顧客の要求に応えることができると述べた。また、インタビューの中で、住宅建案における最も困難な技術は何であるかという質問に対し、彼はこう答えた。「それは中央制御システムの構築ではなく、各サブシステム間のシームレスな統合ではありません。その答えは『サービス』であり、同時に「幸福な建築の実現には、その後のサービスが中心的な価値である」ということを強調した。」
しかし、効率的なエンジニアリング管理を実現するには、企業のデジタル化が不可欠です。そのため、当社はDa Shi Waterproofの電子管理を導入することに決めました。技術の進化に合わせて、製造に対する考え方を変える一方で、同時に技術の発展にも対応しました。これにより、修理依頼や顧客の承認が履歴に記録されるようになり、いつでもどこでもアクセスして分析することがさらに容易になりました。さらに、電子管理のもう一つの大きな利点は、人事管理の標準手順の作成です。エンジニアリングの最も難しい側面は人材管理です。技術とテクノロジーに関連するすべての作業が標準的な手順に従って実施されるようにすることができれば、効率性と施工品質の向上につながります。